袁紹林同志，2006年加入海螺建材設(shè)計院，現(xiàn)任設(shè)計院土建主管設(shè)計師，主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計及設(shè)計管理工作。工作多年來，他始終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，先后被評為公司“優(yōu)秀員工”“先進工作者”，多次獲得建材行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計獎。

工作中的袁紹林

     2009年底，海螺建材設(shè)計院承接海川節(jié)能裝備公司3號廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，廠房內(nèi)需配置250噸吊車，設(shè)計院研究決定將設(shè)計任務(wù)安排給袁紹林。當時，袁紹林參加工作才3年，領(lǐng)導(dǎo)問他：有沒有問題。他回答道：第一我學(xué)過鋼結(jié)構(gòu)，第二我知道要干什么，第三我也知道設(shè)計困難在哪里，剩下的就是想辦法解決困難。之后，袁紹林查閱了大量規(guī)范及資料，多次前往其他建材設(shè)計院向?qū)＜覍W(xué)習(xí)請教，全面熟悉掌握重鋼廠房的參數(shù)控制和設(shè)計重點；另外，他從造價入手，從細節(jié)著眼，對廠房布置方案進行優(yōu)化。順利完成任務(wù)后，袁紹林說他的體會是，遇到困難不可怕，可怕的是不敢面對，敢于面對就一定有解決的辦法，因為辦法總比困難多。                     2017年，袁紹林主持博樂垃圾發(fā)電鍋爐及煙氣車間項目設(shè)計，此前，他基本沒有相關(guān)設(shè)計經(jīng)驗，面對項目存在高烈度、高風(fēng)壓等不利因素，他再次迎難而上，積極與專家溝通研討，在多種結(jié)構(gòu)方案上不厭其煩地試算對比，解決了一系列設(shè)計難點，在控制結(jié)構(gòu)位移的前提下優(yōu)化了布置和結(jié)構(gòu)方案，并為今后類似項目設(shè)計積累了寶貴經(jīng)驗。他感慨道：“創(chuàng)新設(shè)計過程一定是艱辛的，努力付出后成果一定是甜蜜的”。

   “精心設(shè)計，勇于創(chuàng)新”是海螺建材設(shè)計院的管理理念，也是袁紹林始終踐行的工作準則。2014年，袁紹林承擔平?jīng)龊Ｂ堇�用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項目設(shè)計。在此之前，海螺的同類型生活垃圾處理項目，汽化爐及不燃物處理部分均為設(shè)備廠家設(shè)計，總體布置復(fù)雜，體量較大，結(jié)構(gòu)設(shè)計較保守。平?jīng)龊Ｂ堇�圾處理項目是首個汽化爐及不燃物處理部分自主設(shè)計項目，袁紹林在貴定海螺項目基礎(chǔ)上，對設(shè)備布置方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計進行大量優(yōu)化，針對性地加強汽化爐支座以下結(jié)構(gòu)剛度，弱化上部結(jié)構(gòu)剛度。優(yōu)化后，平?jīng)龊Ｂ堇�用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項目相比貴定項目，在汽化爐及不燃物處理方面節(jié)省造價約100萬元。自平?jīng)龊Ｂ堇�圾處理項目之后�?7個同類型項目，均采用了該設(shè)計方案。

     2013年起，袁紹林擔任海螺建材設(shè)計院利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項目和垃圾發(fā)電項目的專業(yè)負責(zé)人，他結(jié)合項目特點，參與制定了垃圾處理及垃圾發(fā)電等項目標準化、定型化設(shè)計，通過不斷積累總結(jié)，完成了垃圾處理及垃圾發(fā)電項目防腐防滲方案、汽化爐及不燃物處理優(yōu)化定型設(shè)計、垃圾發(fā)電煙氣處理車間結(jié)構(gòu)方案定型設(shè)計等專項設(shè)計標準化建設(shè)，有效提升了專業(yè)隊伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

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